第1步：把传播目标变成一个待决定的问题
AIGC 预演用于企业宣传片时，可以先用生成式 AI 图像、简易分镜或粗剪，比较尚未确定的拍法。每轮预演都应指向一个决定：先讲人物还是先讲流程，产品何时出现，哪段动作值得安排实拍。画面做完后，要能说明下一步因此改变了什么。
从传播目标里选一个当前最影响制作的问题。写清谁需要理解什么，以及这轮讨论要选定哪种安排。把“看看什么风格好”改成“比较两种开场，判断哪一种能更快交代样品为什么需要修改”，讨论就有了具体对象。
以下贯穿六步的场景是虚构教学示例，不对应真实企业或项目。假设一支企业宣传片需要说明客户意见如何进入下一版样品。产品与流程资料已经确认，现在要决定观众先看客户标注，还是先看工作人员操作。
这一轮的交付可以只是一句问题、两种候选安排和一次选择。资料仍不清楚时，先补齐AI 广告前期资料；不要让生成画面替团队猜产品事实。
第2步：把主线拆成能看懂的三个段落
先用普通话把过程讲清，再列出开场、变化和结果各需要让观众看到什么。每个段落留一个主要信息，旁边注明它最终由什么真实材料支撑。预演可以示意画面安排，不能证明企业确实拥有某条产线、某个场地或某项能力。
在假设示例中，三个段落可以是：客户在样品上指出一处问题，工作人员针对这处问题调整，再把前后两版放在一起确认。这里要看清的是同一处改动怎样贯穿流程，气氛镜头和企业规模信息可以稍后再安排。
给每段写一条“必须看见”的内容。例如第二段必须看见改动发生在哪里，而不只是看见有人忙碌。如果不增加说明就无法理解，先改叙事顺序或动作，不急着生成更多画面。
第3步：让两种拍法在同样条件下比较
为两种安排各做少量关键帧，并保持产品、关键信息和完成程度尽量相近。一次主要比较一个变化，例如信息顺序或观察距离；一边做成精修画面、另一边只留草图，容易把讨论带向画面精致程度。
假设方案 A 先呈现客户标注，再跟随工作人员调整；方案 B 从调整动作开始，稍后揭示修改原因。两版使用相同的改动内容和结尾，分别写清预期作用：A 先交代原因，B 先引出疑问。选择时回到第一步的问题。
每张关键帧注明用途：构图建议、气氛参考，或需要现场验证的动作。产品细节和文字不准确时，标出不参与本轮判断的部分；如果错误正好影响要比较的问题，就先修正，再拿去评审。
第4步：用粗剪判断信息出现的时机
把关键帧按计划顺序排进时间线，配上临时旁白或必要的动作提示。用静帧的停留和简单切换就能回答的问题，可以先停在这个精度；只有需要判断运动的地方，再制作短片段或安排简易排练。
让没有参与制作的人看一遍，再请他复述看到了什么。不要先解释想表达的含义。记录他在哪一处开始理解、哪一处需要追问，而不是只收集“喜欢哪一版”。这是一轮理解检查，不是正式受众研究，也不能据此预测传播效果。
在假设示例中，如果观看者看见了工作人员忙碌，却没有认出这是对客户意见的回应，可以延长问题标注的停留，或把改动位置拍得更明确。改完回到同一段再看。涉及动作与切点的具体核对，可接着使用AI 分镜连续性检查的方法。
第5步：为关键拍法安排一次现实检查
把选中的段落交给导演、摄影、美术和制片，逐项问：实际空间是否容得下机位，动作能否完成，需要哪些道具与人员，现场有哪些限制。为最不确定的部分选择合适的检查方式，例如勘景照片、手部动作试拍、道具试装或声音测试。
在假设示例中，可以先用纸面标注和替代道具试拍一次“指出问题—调整—对照”的动作，检查改动位置能否被拍清。试拍只能支持它实际验证的内容；替代道具的效果不能证明正式产品表面、机构或功能表现也成立。
把结果写成下一步的动作：可以继续细化、需要改拍法、仍缺材料，或停止这个方案。如果一个关键镜头必须依赖无法取得的场地、权限或制作条件，应先修改方案。预演中的漂亮画面不能替代这些条件。
第6步：把选择与未解决事项一起交出去
交接时，把选中的版本、选择原因和现实检查结果放在一起。明确哪些内容已经决定，哪些只用于示意，哪些还不能排进正式拍摄。下一位同事应能从这份资料继续工作，而不必重新解释每张图的含义。
| 资料 | 它要回答的问题 |
|---|---|
| 本轮问题与选择 | 比较了什么，选了哪种安排，依据是什么？ |
| 选定的关键帧与粗剪 | 当前讨论的是哪个版本，每张图用于说明什么？ |
| 现场检查结果 | 哪些动作或条件已经试过，结果支持到什么程度？ |
| 后续拍摄说明 | 需要拍清哪些信息，依赖哪些场地、道具、人员和产品资料？ |
| 未解决事项 | 缺什么，由谁处理，在哪个制作节点前重新确认？ |
| 素材与版本记录 | 源文件在哪里，参考材料允许怎样使用，哪些旧版本已经退出当前方案？ |
如果需要继续生成，保留本轮使用的输入、参考材料、提示词和可取得的工具设置，便于追溯改动。这些记录说明方案怎样形成，不保证在不同工具或版本里得到完全相同的画面。
什么时候可以停止这一轮预演？
当开头的问题已经得到可解释的选择，关键不确定项也有明确去向时，就可以结束本轮。仍然存在的条件可以列入下一步；不要为了让每一帧更精致，继续改动已经不影响判断的细节。若问题没有解决，先看缺的是信息、动作还是现实条件，再决定是否需要更多生成。
下一次企业宣传片准备，可以先选一个最影响拍法的段落，走完这六步。结束时留下三件事：选择了什么、为什么这样选、接下来由谁做什么。预演的价值由这些决定进入制作后的作用判断，不以生成图片的数量计算。