两份 AIGC 制作方案放在一起，我会先看它们答应交付的是不是同一件事。只比较片长、分辨率和最终数字，很容易把不同的工作当成同一种东西。
采购需要能比较，创意团队需要能修改。把这两件事放进同一次讨论，后面的分歧会更容易说清楚。
先把交付范围放在一起
假设两份方案都写“30 秒产品广告”。甲方案包含一条横版成片；乙方案还包括竖版、无字版和两种语言字幕。这个例子是虚构的，不代表具体供应商或真实报价。
它们表面上长度一样，实际需要准备和检查的文件不同。即使把版本数量补齐，也还要看竖版是简单裁切，还是重新安排构图与字幕。
我会请双方按同一张清单说明：
| 比较项 | 需要说清楚的内容 |
|---|---|
| 画面范围 | 有哪些镜头，哪些实拍、生成或合成 |
| 产品准确 | 哪些部分使用确认资产，谁检查结构与文字 |
| 版本 | 每个版本的语言、画幅、时长与用途 |
| 修改 | 在什么阶段确认，什么算本轮修改 |
| 交接 | 成片之外，实际包含哪些文件与使用说明 |
| 排期 | 哪些节点需要客户确认，依赖哪些资料 |
这张表不用替团队规定怎么收费。它的作用是让每一项承诺都有对应的工作。
看一镜小样，也看它怎么修改
看供应商的作品集有必要，但我还想知道：遇到这次产品最难的一镜，会怎么处理。
小样可以围绕一个关键问题来做。比如产品转到侧面以后，结构能不能保持；人物拿起产品时，动作能不能说明使用方法。是否制作小样、是否收费，双方先把范围讲清楚。
如果进入修改，我会给一条明确意见，再看哪些部分真的能保持。要求手慢一点，结果连包装都换了，这个问题需要被摆出来讨论。
反过来，供应商如果明确指出某一镜更适合实拍，并能说明素材和后期安排，我会把它当作值得继续聊的判断。知道什么时候换方法，也是制作能力的一部分。
问清楚不顺利时怎么办
方案里写“修改到满意”很宽泛。我更想知道第一版确认什么，后面允许改什么，换方向会影响哪些已完成工作。
产品结构错误，和主张改了、需要重写脚本，是两类问题。前者要回到准确性，后者需要重新讨论内容范围。混在同一轮反馈里，团队很难安排顺序。
交接同样要具体。有没有无字版，能否单独替换字幕和声音，工程或素材是否包含在约定里，都应该逐项列出。文件交到了手里，也不代表下一位制作人员一定能打开、编辑和继续使用，相关环境与素材依赖需要说明。
最后再判断选择
我会先标出两份方案真正不同的地方，再判断这些差别是否值得。一个项目可能最需要产品稳定，另一个更在意短时间内试几个创意方向，选择自然会不同。
这是我从创意和制作角度看方案的方法。我也是 ONCE 的创始人，所以不会把自己的制作服务包装成独立第三方推荐。
如果你正在准备需求，可以先用AI 广告资料准备里的问题把范围写清楚。拿着同一份需求去讨论，通常比反复追问一句“还能不能少一点”更有帮助。